注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

HYCM tower crane汇友塔机

塔机质量哪家好?13406062911

 
 
 

日志

 
 

长沙建设机械研究院  

2009-09-24 09:56:12|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
近日,走进四面环山的麓谷,来到“谷中城”———中联重科工业园,记者见到了久闻大名的亚洲最大现代制造厂房。这个纵向400米,横跨200多米,建筑面积8万多平方米的车间,外部空旷舒适的视觉感,内部井然有序的生产流程,现代化的工作场地,生产区之间的绿色安全通道,布局科学,配置精细。处处显示出中联人的智慧。
  孵化了中联重科产业的长沙建设机械研究院,创建于计划经济时代的1956年,是国内从事建设机械科研开发历史最悠久,也是唯一的国家级建设机械技术归口研究院。在国家科研体制改革政策的指引下,1992年,刚上任不久的长沙建设机械研究院詹纯新副院长带领7名职工,依靠五十万元借款,创立了院办产业—中联建设机械产业公司。 1999年8月改制为员工持股国家控股的股份制科技型企业—长沙中联重工科技发展股份有限公司。2000年9月5000万中联重科A股股票公开发行 10月12日中联重科A股股票在深交所挂牌上市。2001年,中联重科成功收购非开挖设备世界前三甲的英国保路捷公司,顺利开拓欧洲市场。15年来,建机院总资产增长到近60亿元。2006年,全院实现销售收入82亿元、利润8.1亿元。建机院已经成为中国企业500强,中国机械行业100强之列的高新技术产业集团。
  从50万元到60亿元,他们在改革改制的实践中,矢志追寻,把引领行业进步作为己任,不断通过自主创新,相继研发了一大批我国施工领域急需,而又领先世界水平的工程专用装备,不但壮大了建机院,而且打造了中国工程机械行业最具影响力的自主品牌。他们用事实论证了科学技术是第一生产力的著名论断。
  企业应该成为科技创新的园地。而科技创新的主体是人,要调动员工积极性,需要建立全新的现代科研院所制度来解决中联公司单一的产权结构和治理模式本身存在的缺陷。
  “企业化转制”应运而生。建机院对中联公司进行了股份制改造,形成以资产为纽带的科技、经济结合体,建立“评聘分开,竞争上岗,末位淘汰”的用人机制,“薪随岗走,定岗定薪”为基础,绩效考核体系为标准的分配机制。
  此机制解决了重大科研项目经费来源,提高了科技人员的收入,带来不断增加的前瞻性、高难度的研发课题开发。科研与生产、市场的无缝链接,又极大地增强了科研后劲。
  以建机院为主体,长沙建设机械研究院有限公司于2005年发起成立。探索资本运作与国际资本市场的对接,力争开始融合国际资本市场,形成对民族产业的有力支撑。同时,他们也在探索产业发展战略与多级产权体系的对接。提出了“产业主体中间裂变,产业链上下延伸”为核心的“核裂变”战略。通过此战略的实施,用一个国有控股的主体,拖动多个国际品牌,各级经营骨干参股投资的产业群体,实现由科研院所向国际化企业的根本性转变,并以之为依托,打造国际化工程机械产业群体。
  “科技产业化,产业科技化”,为建机院做强、做大打下了坚实的基础,为他们实现“组织集团化、技术高新化、生产规模化、产业国际化”集聚了强劲的能量。在“中国企业十大新闻”评选活动中,中联重科董事长詹纯新当选为“中国十大最受关注企业家”,连续两届当选为中国共产党十六大、十七大代表。

 

长沙建设机械研究院创新产研结合模式


     从14年前守着大量的科技成果为生计发愁,到今天总资产近60亿元,销售收入82亿元、利润8.1亿元。长沙建设机械研究院(以下简称“长沙建机院”)通过创新产研结合模式,蜕变成跻身中国企业500强、中国机械工业100强之列的高新技术产业集团。
     长沙建机院院长詹纯新认为,建机院成功向国际科技企业集团转型,关键是通过自主创新,促成了产业与科技的良好互动。
     长沙建机院是我国唯一从事建设机械科研开发的综合型研究院,其研究成果曾培育了上百家企业,但随着我国科研体制改革,研究院也守着大量科研成果愁出路。1992年9月,当时担任副院长的詹纯新领着7个同事,以50万元借款办起了中联公司,开始探寻科技与市场的结合点。这个当时只有200平方米的“小作坊”,以建机院多年积累的人才优势和科研优势为依托,很快释放出惊人的能量:1993年,中联公司开发的混凝土输送泵卖出10台,获得纯利润230万元;1994年,获利1300万元,1995年利润过3000万元……2000年,中联公司在深交所上市,公司名为长沙中联重工科技发展股份有限公司(中联重科)。2005年,企业净资产达到17亿元,并进入“中国最具发展力上市公司50强”。
     2005年,长沙建机院总资产也增长到52亿元,比1992年增长175倍。还有一个惊人的数字,在市场竞争越来越激烈的环境下,长沙建机院曾实现连续10年利润平均增长率高达63%的奇迹。
     以前,建机院也尝试过以研究所、研究室为承包单位,对科研成果进行有偿转让。这种浅层次的转让模式弊端明显:各自为政、资源分散,研究院整体研究实力和集成攻关协作下降。詹纯新说,建机院成功创办企业实体,主要是在强大的技术创新能力基础上,选准了最有竞争力、最契合市场的产品。
     建机院的薪酬分配机制也体现了契合市场需求的特色。目前建机院的分配方式是两头大、中间小:科技人员收入高、市场开拓人员收入高。原来的相对纯粹的科技研究变成了市场需要什么,再组织人员研究什么。一般是由市场终端信息确定课题后,课题在研究院里进行公开招标,科研成果的绩效考核最终与市场并轨,提高了科技人员技术创新、科研人员参与成果转化的原动力。
     詹纯新认为:企业发展靠科技,科技发展靠创新,而创新最终要由人才来实现。建机院曾进行了数次人事制度改革。1997年,研究院的人员越来越多地并入公司,各研究室下属的十几个公司也全都集合到中联麾下。建机院原有的人事分配制度不适应市场经济,对企业的消极作用日益明显。建机院马上进行了“全员下岗、竞争上岗”的内部人事制度改革,几经改革,形成了“评聘分开、竞争上岗、末位淘汰”的用人机制和“薪随岗走、定岗定薪”为基础的绩效考核分配体制。
     合理的薪酬机制和管理机制创新,使建机院的人才队伍稳定。目前,建机院的专业技术人员数量占全体员工总数的近40%。院里的司机李师傅说,自己3年前从外企到公司开车,感觉这里跟别的地方不一样:来了的人不愿走,大家都特别有激情、有干劲。
     中联重科的发展壮大使长沙建机院得以实现产业反哺科研,企业现在每年拿出销售收入的5%-7%投入科研,一改过去经费短缺、四处“化缘”的窘境。近10年来,长沙建机院先后完成了645项重大科研和新产品课题,完成“十五”、“863”等国家重点科技攻关课题25项。
     科研实力、人才、市场、体制创新的多项元素在建机院的产研结合模式下,充分发挥作用,在国际竞争中也显示了强劲的实力。目前,中联重科主导产品之一的混凝土输送泵和泵车在连续实现批量出口的基础上,已经成功打入欧洲市场,国产混凝土机械行业也从外国公司手中夺回了95%的国内市场。而在1992年,我国混凝土泵送机械还是“洋品牌”一统天下,没有一个拥有自主知识产权的产品。
     目前长沙建机院的主导产品已涵盖工程机械的10大系列,接连推出了100多个拥有自主知识产权、技术水平在国内国际领先的产品。在全球规模最大的第27届宝马国际工程机械博览会上,长沙建机院的产品令欧洲同行折服,一位法国制造商留言感叹:“睡狮已醒!”
     长沙建机院研制并推向市场的我国首台LR4400沥青路面加热机、我国首台特殊物料输送泵、采用变频技术的塔式起重机、液压驱动的压路机、沥青路面摊铺机等最新高科技产品,先后走入国际市场与欧美企业竞争。2005年底,中联重科一次性签订了总价值超过700万美元的塔机出口合同,拿下了我国塔机行业的最大出口单。
     在国内的工程机械行业,长沙建机院成了名副其实的“领头羊”。据统计,2005年建机院所创利润在全国同行中名列前茅。它的塔式起重机、环卫机械、锯条锯床等产品占国内市场的第一位,汽车起重机、混凝土机械占国内市场份额的第二。
     长沙建机院以模式创新为原点,依托技术、资本、管理等创新优势,在参与传统国企的改革、改组、改造之中,也发挥了耀眼的光芒。2002年建机院兼并了湖南机床厂,当年湖南机床厂各项经济指标均创历史新高,利润是原来的3倍。2003年重组并购浦沅集团,浦沅集团当年实现的利润超过重组并购前15年利润的总和。
     而长沙建机院的目标并不满足于完成科研所向国际化企业的转变,它将进一步以此为依托,打造国际化工程机械产业集群。

     *新华网记者 陈黎明长沙5月16日电*

  评论这张
 
阅读(387)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017